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打造省内最好康复医疗中心 ——对话贵州省骨科医院院长邱冰

黔医掌中宝2020-05-22 14:07:29



邱冰正在与患者沟通。



贵州省骨科医院院长邱冰的采访,推迟到第二次才得以完成。第一次,临近快约定的时间,邱院长住进了自己工作的医院,因为每天至少10小时以上的行政,上门诊,亲自做手术等高强度工作,他的腰椎出了问题,实在撑不住了必须马上住院。第二次,在他办公室坐了两小时,他就没离开椅子,一直不断有人进来谈工作,门口还等着各个部门的人。最后,邱院长很歉意,电话静音,关了门,单独留了一个多小时给我和宣传科的同志,这才完成了这次采访。


四年交出这样一份成绩单

想采访邱冰院长是缘于之前工作中看到的一个数据。2011年,邱冰经竞争上岗,从贵州省人民医院骨科调任贵州省骨科医院院长,2011年到去年底,他交出了这样一份成绩单——

2011年,省骨科医院全医院门诊量为40767人次,而2014年超过100000人次;

2011年,省骨科医院全医院手术台次1653台,骨科手术300台,2014年增加到5000多台,其中骨科手术3000多台;

2011年,省骨科医院全医院出院人次9154人次,2014年增加到的15500人次。

2011年,省骨科医院只有4个正高职称的医生,到目前医院有研究生65人,在读研究生85人,博士5人,在读博士7人,拥有高级职称的医护人员85人。

2011年,省骨科医院全医院经济收入9200多万元,2014年增加到2.5亿元……

2013年贵州省卫生系统“十佳服务窗口”;“贵州省模范职工之家”;新华网“中国好医师”,2014年“贵州省文明单位”、“学习型单位”荣誉称号。

2013年、2014年贵州省卫生厅医疗质量安全检查中,成绩排在全省第四名,仅次于全省三大龙头医院,位列专科医院第一……

掌舵一家医院三四年的时间,业绩提升如此明显,在采访中,了解到邱冰来到贵州省骨科医院的种种改革发展举措,也多少能够知道一点原因了。


对话邱冰:引领西南骨科事业发展

记者:邱院长,我知道您之前就在省医骨科工作过,您学习的专业就是骨科方面的吗?

邱冰:我是1986年,当时的贵阳医学院临床医学专业毕业的。1990年到省医工作。因为男生嘛,当时很多都喜欢做外科,所以我就开始主攻骨科。创伤、脊柱、关节、手外、感染、骨肿瘤等方向,我全都接触过,那时候医生不多,每个医生都被要求尽量的全面,我当住院医生时,一个人管30多张床,那段日子,虽然辛苦,但是学到太多东西。所以我现在来管骨科医院,基本上很多科室的业务,都不陌生,院长懂业务,医生才会更认真,更不能混日子。


记者:那您当医生也有25年了,这些年最让您觉得有成就感,觉得选择这个专业是正确的事情吗?

邱冰:最让我觉得选择这个专业是正确的一件事,是在1985年,那时候我还是实习医生。假期和几个同学一起去氵舞阳河玩,坐汽车到麻江的时候,在路上救了一个受外伤的小娃娃,我和同学用的专业知识,帮他及时止血,最大限度的保护伤口,又及时送到医院去让小朋友得到了有效救治脱离了危险。当时那种自豪感和成就感啊,第一次深深地觉得自己学的知识是有用的,学这个专业是能帮助人的。这可能就是所谓的初心吧,以后这几十年,这种治疗救人的欣慰和成就感,让我觉得做医生这个行业,再辛苦也是值得的。



记者:从单纯做医生,到现在既做医生又做医院管理者,这个角色转换您适应得很好啊。

邱冰:我之前是省医骨科副主任,之后,在省医又担任了工会常务副主席一职。现在的很多管理思路和经验,都是在那个时候得到了锻炼,打下了基础。


记者:那到了省骨科医院之后,既是专家,又是管理者,有了之前的工作经验,您最早在骨科医院是如何开展工作的呢?

邱冰:2011年9月,医院的新领导班子成立,接着,医院就开始了全面的改革发展。在一年多的时间里,医院新班子推出对医院发展有重大影响的改革措施就有32项。目的是明确愿景,让职工看到希望,调动职工的积极性,努力工作。一年后,省骨科医院门诊量已经翻了一番,住院病人也增长了30%。


记者:我注意到一组数据,您来之前,医院只有4个正高职称医生,现在拥有高级职称的医护人员85人,看来邱院长对医院人才引进十分重视。

邱冰:医院制定了一系列人才引进的政策,我们先后引进了罗春山、唐本森、杨烨、甄东、刘福尧、刘承伟、陆廷盛等一批专家人才,使医院医疗技术水平上了一个新台阶。与此同时,以优越的条件积极从学校直接招聘优秀毕业生。同济大学博士邓必勇拒绝了沿海某医院100万元资金补助而加入了“骨科人”队伍。接着,又“柔性”引进了江苏省“千人计划”人才、美国Midlands Orthopaedics,P.A.研究主管刘非教授……今年7月,我们还引进了一名日本、哈佛大学的骨科双博士后刘方,今年人才博览会,医院又成功引进5名硕士。只有一流的专家,才能吸引病人冲着专家来,这一点我们非常清楚,所以,在人才引进上,我们拨出专项资金,用1000万“抢人”,打造人才建设高地,我们给的条件都非常优厚,也给予医生很大的发展空间和施展才华的平台。


记者:有了过硬的技术团队,也建立了更完善的亚学科体系,您能给读者介绍一下,现在骨科医院能为患者带来哪些技术,能在哪些疾病和手术上帮助到他们吗?

邱冰:这很多。我们医院的龙头科室骨外科由原来的一个病区发展到现在的五个病区,微创成为我们的主打项目,我们现已经开展脊柱、关节、创伤、运动医学小儿骨科、足踝的常规治疗与微创治疗;显微外科的断指、断肢、皮瓣移植等精细化手术。疾病的诊治正在由传统常见的骨病向骨病的疑难病方面发展,并成立了贵州省的骨病疑难病会诊中心。

我们的疼痛科,核心技术有神经阻滞、椎体成形等医疗技术,掌握着本专业最新进展,2015年1月3日,世界疼痛领域知名专家、疼痛医师协会会长,荷兰莱顿大学附属医院Seventer教授到我院展开为期三天的交流及学术指导工作。对我院自2005年以来就已开展的低温等离子射频、硬膜外腔镜、椎体成形术等技术赞不绝口。

另外,省骨科医院的关节镜、椎间孔镜、显微骨科技术、疼痛微创技术等成为该院特色核心技术。特别是在各种关节韧带修复、重建与断指、断肢再植等方面处于省内领先地位。不断创新,率先引进3D打印技术并成立实验室,省内首家开展自体生物活性浓集物(ABioC)的组织再生医疗技术,冯氏正骨手法等新技术,吸引了来自重庆、河北、甘肃、陕西以及德国的患者前来就诊。

2013年,贵州省康复医学中心落户贵州省骨科医院,该中心继续巩固骨内科保守治疗的优势和特色,开展不少于4个专业(运动康复、神经康复、慢病康复、心理康复)康复。

邱冰院长说,他最大的希望是,最终省骨科医院能够引领整个西南地区的骨科事业发展,并且打造出贵州省最好的专科医院和康复医学中心。从救治一个人体会到医者的使命感和成就感,到现在带着一个团队救治更多的病患,激发更多人的使命感和成就感,30年过去了,对于邱冰而言,初心未忘,理想,只会更加灿烂。

-The End-

/卢奕林

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